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國防大學戰研所畢典 沈一鳴勉持恆學習學以致用
（軍聞社記者莊家宏桃園18日電）國防部副部長沈一鳴上將今日主持國防大學戰略與國際事務研究所碩士班107年班畢業典禮，期勉全體畢業學員返回工作崗位，發揮所學，為國家安全、區域穩定與世界和平做出卓越貢獻。
畢業典禮上午於國防大學八德校區舉行，沈副部長在典禮中頒發畢業學員碩士學位證書，並提出「要永遠保持一顆學習的心」、「客觀理性不偏執的批判態度」及「學以致用」與學員共勉。
沈副部長表示，在獲頒碩士學位後，不代表從今天起，就是學養豐富，無所不知的專家學者，千萬不可因獲得碩士學位後，就陷入自以為是的迷思，學校教學第一個重點，是要讓同學在看事情可以從不同角度、層面，去獨立思考，分析、判斷事物時，有非常完整邏輯思考，使表達更有條理，所以頒授學位是認可學員們對於事情的分析判斷和思維邏輯的能力，這也是未來在工作崗位上非常實用的工具。
「學以致用，希望同學將來能夠成為一位成功的領導者，是學校所教的第2個重點，也是國防大學舉辦深造教育進修的目的」，沈副部長指出，一個成功的領導者，必須具備跨單位、跨軍種、跨部會，甚至跨國際溝通協調能力，該項能力來自於現在形塑的價值觀、國家觀與國際觀，所以學校安排相關課程，也特別聘請學有專精的老師進行授課，希望各位同學能有所收穫。
沈副部長勉勵畢業生，將來都可能成為一個單位的主官或是決策者，甚至是重要的領導人，希望將學校獲得的知識，轉化成自身涵養，特別是思維邏輯、分析判斷的概念，能在未來工作裡面學以致用，成為一位成功的領導者。
微軟公司在過去桌機時代，憑藉視窗系統建立龐大科技帝國。在移動網路時代，微軟似乎有些跟不上節奏，企業表現常被嘲笑是大象在跳舞。
不過，近來微軟公司股價頻創新高，似乎現昔日科技龍頭的風采，《QZ》專欄作家Dave Gershgorn認為，現任執行長納德拉主導的企業變革是其中的關鍵。
微軟轉身
2012年的微軟如迷航的艦隊，暮氣沈沈左支右絀。
面對對手蘋果iPhone和iPad來勢洶洶，微軟則出現公司史上首次季報表的虧損赤字。Lumia手機銷售慘淡，試圖和谷歌相抗衡的搜尋引擎Bing連續五年出現虧損，Windows 8作業系統惡評如潮。
矽谷各家科技獨角獸紛紛崛起，有人甚至懷疑微軟是否正走向帝國末路。
不過六年之後，如今的微軟走向了很不一樣的道路。投資人一面倒地對微軟充滿了樂觀想像。年復一年，公司持續出現二位數的營收成長。
許多人指出關鍵的所在，就在現任的微軟執行長納德拉（Satya Nadella）。專家們說他自2014年初上任，為微軟翻開了歷史的新頁。工程師出身的納德拉，2011年經歷十九年來的內部逐步擢升，成為公司雲事業的負責人（當時稱為「伺服器與工具」，如今則稱為「智慧雲」部門）。如今透過雲端業務服務，他將微軟的營收帶入了另一個高峰。本週四（7/19）微軟將宣布它每季例行的營收報告，投資人預估結果可望超出預期；微軟的股價在上週五則達到美股104美元的歷史新高。
探出雲端
納德拉一上任做出不少變革，把前任執行長巴默爾時期創設的Azure雲平台置於微軟發展的最核心。他讓過去被微軟批評是「毒瘤」的開源作業系統Linux也能在Azure平台運作。同時開始推出真正能方便用戶在iOS系統和安卓系統使用的視窗產品。此外，微軟也開始嘗試發展新的硬體，諸如Surface筆電和擴增實境裝置HoloLens。
分析師布瑞斯林（Brent Bracelin）在《QZ》的訪問中說：「微軟真正做出的正確轉向，是它的新領導朝向雲端優先、行動優先的策略。納德拉上任激起了火花，他是過去幾年微軟股價幾乎翻倍的主要催化劑。」
雲是微軟未來的關鍵，分析師們認為雲端業務是起飛中的市場，仍有巨大的成長空間。Azure和AWS最近幾季持續出現45-90%的年成長，大型科技公司可利用既有數據中心創造豐厚營收。而且雲端業務也有助留住客戶，讓他們付錢購買可用於微軟伺服器上的服務，成為微軟最近幾年另一個重要的財源。
涓流不息的訂用模式
訂用模式也是微軟另一個成功之道。Office 365這類產品和OneDrive個人雲都是在納德拉任內轉為訂用模式。今年初的報告中提到，Office 365每年訂用戶數已經達到近3000萬。
微軟形容這是一個雙贏的策略。公司可以年復一年把用戶留在微軟的生態系裡，還可以順便在用戶使用Word、Excel、PowerPoint等軟體時多賣一些儲存空間；另一方面，用戶則省去每年購買軟體的費用，只需小額訂費就可以隨時取得最新的軟體。
訂用的成長和雲服務，再加上上一季的營收年成長為39%的LinkedIn、過去四個季都有至少10%的年成長的Bing、以及KeyBank方案，這些新的營收流預估到2020年將佔微軟總營收的45%（在2016年尚僅佔16%）。
開挖遊戲金礦
除了生產力工具之外，微軟另一不容忽視的是遊戲方面的營收。製造Xbox的微軟，上一季遊戲產業的營收年成長為18%，達到22.5億美元。
和Office 365的做法一樣，Xbox的主管如今將遊戲部門變現模式逐漸轉向訂用服務。2017年6月，微軟宣佈推出新的訂用政策Game Pass，類似於Netflix或Spotify的模式，用戶可以每個月付10美元的訂費選擇各種不同的遊戲。
企業文化的轉變
分析家也指出，微軟的改變不僅是在新的營收模式。微軟過去是傳統的「用戶機對伺服器模式」（client-server），封閉保守常為人詬病，如今樂意接納其他非微軟科技，對公司文化也帶來了改變。
例如納德拉任內以25億美元收購的Minecraft，至今仍可在iPad與蘋果筆電上作業；Office 365不限定使用平台；Linux也可以在Azure作業。換句話說，如今微軟成敗不再像過去一樣，完全繫乎最新視窗產品是否熱賣。
參考資料：Quartz，Fortune
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